2019年 リハビリテーション業界の今とセラピストの立ち位置
まあもうちょっと国の方向性に見合ったリハビリテーションを展開すべきだろうな。いつまでも触ることだけしかやっていないから、生活期に突入した時点で患者さんは生活に困ることになる。何のためにリハビリやってんだろう
管理職
2019年 
新人・若手セラピスト向け 【新人教育】KYTと業務分掌と命令系統のお話
KYの研修会では写真や図を見せて予測することが多いでしょうけど、それだけでは不十分なんですよってことを書いてみた。師長さんにはものすごく好評だった研修会です。
ブログやSNSのこと 新人に理解力がないのか、上司に伝える力がないのか どっちだ！
新人教育で悩んでいる上司もいるだろうし、上司の指導が理解できない新人もいるでしょう。どっちに問題があるのかってことを書いてみた。
管理職 【資料紹介】医師の働き方改革に関する検討会
医療機関の働き方改革に関する画像が出回っているので、元データを調べてみました。
地域リハビリテーション 久しぶりのスタッフ育成業務
教育的業務について書いてみた
管理職 「SNSを始めよう」2025年に向けた情報の集め方
無知な30代40代セラピストを何とかしないとリハビリテーション専門職の将来は結構やばい。
厚労省 「医療情報システムの安全管理に関するガイドライン」のこと
厚労省から「医療情報システムの安全管理に関するガイドライン」が出ています。そのご紹介です。
管理職 【知ってる？】全国在宅医療会議のこと
全国在宅医療会議のご紹介
新人・若手セラピスト向け アウトプットしてないの？だから成長しないんだよ。
成長するには環境も必要だし、何よりアウトプットすることが必要。1人職場でもアウトプットする機会はいくらでもある。
新人・若手セラピスト向け 先輩や上司の「何事も経験だよ」っていうことの大きな勘違い！
「石の上にも三年」とかっていうけど、それが間違っていることもあるってことです。
新人・若手セラピスト向け ひとことでいいから「それでいいよ、大丈夫」って言ってあげればいいのに！
ひとことサポートしてやるだけで、生き生きするセラピストは多いと思うよ！
新人・若手セラピスト向け 評価・推測・事実のこと
「事実」と「推測」を分けて考える習慣を身につけておくことはセラピストや医療従事者にとっては大事なこと。
新人・若手セラピスト向け 【リハビリ・看護師】新人指導とカルテ書きと残業
新人さんにカルテを書く指導している看護師やセラピストは多いだろう。どんな指導していますか？作業療法士歴２５年の筆者がカルテ書きの指導の仕方を考えてみた。
新人・若手セラピスト向け リハビリスタッフの新人指導～どこまで指導すべき？～
新人指導する側のかかわり方について書いてみた。
管理職 新米管理職がすべきこと５「任せること」
部下に仕事を任せることってストレスの塊ですね。だけどそこを乗り越えないと、チームとして機能することはありません。新米管理職向けの第5弾は「任せること」について書いてみました。
管理職 新米管理職がすべきこと４「俯瞰する習慣を身につける」
医療や介護の現場で働いている新米や若手管理職者向けに書いているシリーズの第4弾。「俯瞰する」ことの重要性と必要性について書いてみました。
管理職 新米管理職がすべきこと３「数字を把握できる管理職になろう！」
医療業界、特に理学療法士や作業療法士、言語聴覚士や看護師さんたちが管理職となって一番戸惑うのが「数字の管理」ではないだろうか？普通の会社のサラリーマンなら当たり前のことなんだけど、医療業界の管理職は数字に弱いと思います。そんなことを書いてみました。
コラム 若手管理職がすべきこと２「上と下の間に挟まれるってこと」
リハビリテーションの世界でも、新米の若手管理職が悩むのは、部下と上司の間に挟まれることでしょう。上と下に目配りしながら、ストレスためることなく頑張ってほしい。挟まれているってことはメリットもあるんですよ。ちょっと辛い板挟みですが、そのあたりをうまく乗り切る方法について書いてみました。
コラム 若手管理職がすべきこと１「まずは自分の業務をこなす」
４月から管理職に昇進する若手も多いのではないでしょうか？そんな新米管理職者がやりがちが失敗は、慣れてもいないのにいきなりアクセル全開で勘違いな先輩風を吹かすことだ。管理職として初日からそんなことしても無駄だ、まずは自分の足元を固めることから始めてほしい。じゃあ、「なにからすれば？」ってことを書いてみました。