というようなタイトルのことを最近よく考えている。伝えたいことは、このブログで書いていることが中心。誰か企画してくれたら行きますよ～っていう宣伝。2018年まであと２年とちょっとくらい。まだまだ先のようですが今からやらないといないことを考えると、そろそろ動いた方がいい感じ。
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平成３０年(２０１８年)が重要なわけ
ここのところ２０１６年(平成２８年)の診療報酬の改定について書いている。
だけど、ホントに重要なのは２０１８年の診療報酬・介護報酬同時改定だ。
- 平成２７年の介護報酬の改定
- 平成２８年の診療報酬の改定
この流れを受けて、平成３０年(２０１８年)に同時改定が行われる。
リハビリテーション領域は診療報酬にも介護報酬にも関係がある。だから、診療報酬改定の影響は介護報酬改定にも及ぶし、逆に介護報酬改定の影響は診療報酬改定にも及ぶ。
だから、平成２７年の介護報酬の改定の流れは、平成２８年の診療報酬改定に影響を与え、その二つの改定の流れは平成３０年(２０１８年)の同時改定に影響を与える。
さらに平成３０年には介護予防・日常生活支援総合事業が開始される。
⇒⇒介護予防・日常生活支援総合事業
そんなこんなで、平成３０年は大変な年になるってことです。
これからしなければならないこと
2015年の介護報酬の改定の流れを受けて、予測出来ることを元にして、今すべきことを考えてみた。
過去のブログでも少し書いているんだけど
大規模法人であれば、法人内での連携体制をしっかりと構築すること。
そうでない施設も含めて、中学校区２～４つくらいのエリアの事業所で多事業所連携ができる基盤を作ることが必要です。
なんといっても最も重要なのは
顔の見える多職種連携の構築
だと思う。
だけど足元からの関係構築
多事業所との連携は確かにこれからは重要。
だけど、ホントにやらないといけないのは自事業所内の多職種連携だ。
- デイケアやデイサービスのミーティングを介護とリハ職が別々にやっている。
- リハ職と看護職の会話がない。
- 連携とは言いつつ実際は書面でのやり取りのみ。
- 自事業所内の他職種が理学療法士と作業療法士の違いも分かってもらっていな
い
こんな職場はまだまだ多いと思う。
施設の外に出て多事業所・多職種連携に取り組むためには、まず自分の足元をしっかりと固めることが大事なんだってことをしっかりと分かってほしい。
リハビリテーション専門職として自事業所内でしっかりとスクラムを組むことができるからこそ、外に出て連携ができるんですよ。
2018年同時改定に向けたコラムを不定期連載しているサイトはこちら
⇒https://note.mu/yamada_ot/m/m4708141d856b
この内容はとっても重要です。興味のある方はいつでもご連絡ください。
こんなお話をリアルに聞いてみたい方はこちらからどうぞ
⇒⇒講演依頼のこと
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