時事コラム

どこかでリスタートして動き始めるってことが必要なんですよってことを書いてみました。業務体制をコツコツと変えることが必要です。

せっかくある加算を算定しないってことはその事業所には未来がないってことを書いてみた。

期間を区切ってサービスを提供するというスタイルに事業所が適応していく必要があると思います。

領域に関係なくかかわる地域リハビリテーションだから見えてくるものもあるってことを書いてみた。

ダラダラと訪問しているわけではないよ。その問題には主治医とケアマネの理解もないと解決できないってことを書いた。

リハビリテーション会議の開催などで話題になっている、理学療法士や作業療法士、言語聴覚士に必要なマネージメント能力のことわかっていますか？マネージメントに必要な能力で最も大事なのは、コミュニケーションスキルなんですよ。

３０周年記念シンポジウムが結構注目されているってことを書いてみた。

居宅の訪問は開始していますか？リハマネ加算を算定する要件ですが、通所スタッフの方ってきちんと居宅の評価できるのかな？訪問のチェックポイントをリストアップしてみました。

4月の報酬改定で一息ついている事業所もあるかと思いますが、早くも次の2018年改定に向けて動き出しています。

改定から早くも１ヶ月。地域で働いているセラピストの「あなた」は変わりましたか？それともそのまま？変わっていないならそれはこれからも変わらないダメセラピストだってことです。

介護報酬の改定で新設されたリハビリテーション関連の加算を算定しなかったらどうなるのかってことを書いてみた。

リハビリテーションマネジメント加算２を算定するためにはこれくらいの体制を組む必要があるのではないかってことを書いてみた。

報酬改定でバタバタいろんな書類作りにおわれているからといって、コンプライアンスを無視したり、自分たちに都合の良いように解釈するのはどうなの?ってことを書いてみた。

生活行為向上リハビリテーションでは、トイレや更衣などのADL指導だけを繰り返せばいいのではなく、リハビリテーションの基本的なかかわりを行わなければならないのだってことを書いてみた。

リハビリテーションマネジメント加算２（II）を算定する事業所があったら、ケアマネジャーさんをこれだけのことを最低でもしてほしいってことを書いてみた。